THE STRATEGY OF THE NATIONAL AMIL ZAKAT AGENCY (BAZNAS) NORTH SUMATRA IN INCREASING MUZAKKI AWARENESS TO PAY PROFESSIONAL ZAKAT

Authors

  • Gilang Maulana Purba Universitas Islam Negeri Sumatera Utara Medan
  • Abdurrahman Universitas Islam Negeri Sumatera Utara Medan

DOI:

https://doi.org/10.53806/ijcss.v6i2.1099

Keywords:

Awareness, BAZNAS, Professional Zakat, Strategy, Muzakki

Abstract

Professional zakat is one type of zakat with significant potential to support the economic development of the Muslim community. However, the level of awareness among muzakki (zakat payers) in North Sumatra to fulfill professional zakat obligations remains relatively low. This study aims to analyze the strategies implemented by the National Zakat Agency (BAZNAS) of North Sumatra Province in increasing muzakki awareness in paying professional zakat. A descriptive qualitative method was employed, using in-depth interviews, observation, and documentation as data collection techniques. The results reveal that BAZNAS North Sumatra applies strategies such as direct socialization to government agencies and communities, digital campaigns via social media, and collaboration with religious leaders and public figures. The challenges faced include low zakat literacy and limited public participation. This study recommends enhancing educational innovation and utilizing technology to expand the reach of zakat campaigns.

References

[1] Alvind Dwi Putra, Lemiyana, & Chici Rima Putri Pratama. (2024). Strategi Pengelolaan Zakat Profesi Sebagai Upaya PeningkatanKesadaran Berzakat Pada Baznas Kota Palembang. Jurnal Kajian Islam Dan Sosial Keagamaan, 1(4), 203–210.

[2] Anisa, Y., Mukhsin, M., & Najmudin, N. (2024). Pengaruh Religiositas, Literasi Zakat Dan Kepercayaan Terhadap Minat Muzakki Membayar Zakat Profesi Pada BAZNAS Provinsi Banten. Jurnal Masharif al-Syariah: Jurnal Ekonomi dan Perbankan Syariah, 9(2), 12324–12348.

https://www.doi.org/10.30651/jms.v9i2.22593

[3] BAZNAZ. (2023). Outlook Zakat Indonesia. Sustainability (Switzerland), 11(1), 1–14. http://scioteca.caf.com/bitstream/handle/123456789/1091/RED2017-Eng- 8ene.pdf?sequence=12&isAllowed=y%0Ahttp://dx.doi.org/10.1016/j.regsciurbeco.2008.06.005%0A

https://www.researchgate.net/publication/305320484_SISTEM_PEMBETU NGAN_TERPUSAT_STRATEGI_MELESTARI

[4] El, J., Jurnal, R. :, Syariah, P., Nabilah, A., Ulen Bangun, ;, Gadis, ;, & Athar, A. (2023). Analisis Strategi Pengelolaan Dana Zakat di Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Kabupaten Langkat. Jurnal Perbankan Syariah, 2(1), 1–7. https://jurnal.ishlahiyah.ac.id/index.php/jer

[5] Hakim, R., & Amalia, R. (2023). Tren dan Strategi Pengumpulan Dana Zakat, Infak dan Sedekah (ZIS) di masa Pandemi Covid-19: Studi Multisitus Pada Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Kota Malang, Kabupaten Jombang dan Kabupaten Tanah Laut, Kalimantan Selatan. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 9(2), 2431. https://doi.org/10.29040/jiei.v9i2.8036

[6] Haryanto, D. (2021). Strategi Pengelolaan Zakat di Lembaga Amil Zakat Nurul Fikri Zakat Center dan Badan AMil Zakat Nasional. 1–23.

[7] Irfan, M. (2024). Strategi Baznas Dalam Meningkatkan Kesadaran Asn Membayar Zakat Profesi Di Baznas Kabupaten Polewali Mandar. ????, 15(1), 37–48.

[8] Kusuma, L. S., & Hardiningsih, P. (2022). Determinan Minat Pembayaran Zakat Profesi di Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi Undiksha, 13(2), 597– 613. https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/S1ak/article/view/42513

[9] Martini, R., Veranika, O., Mandasari, S., Kencana, T., Akuntansi, J., & Negeri Sriwijaya, P. (2023). Optimalisasi Penghimpunan Dana Zakat Profesi Aparatur Sipil Negara. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 9(01), 798–803.

http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v9i1.7194DOI:http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v9i1.7194

[10] Mazlan, & et. al. (2021). Upaya Badan Amil Zakat Nasional Memberikan Kesadaran Muzakki Untuk Mengeluarkan Zakat Profesi Dalam Usaha Manfaat Ekonomi Terhadap Dhu’afa Masa Covied 19 Di Kabupaten Tebo Provinsi Jambi. Prosiding Seminar Pascasarjana UIN Sulthan Thaha Saifuddin Jambi Program Studi Ekonomi Syariah, 1(1), 84–104.

[11] Puteri Indriarto, A. B., Maleha, N. Y., & Salim, A. (2023). Strategi Pengelolaan Dana Zakat Produktif Pada Badan Amil Zakat Nasional (Baznas) Terhadap Kesejahteraan Masyarakat Kec. Ilir Timur I Kota Palembang. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Syariah (JIMESHA), 2(2), 121–126. https://doi.org/10.36908/jimesha.v2i2.140

[12] Rahman, H. (2021). Inovasi Pengelolaan Zakat di Era Digital (Studi Akses Digital Dalam Pengumpulan Zakat). Dirosat : Journal of Islamic Studies, 6(2), 53. https://doi.org/10.28944/dirosat.v6i2.412

[13] Rofi, I., Moh, Mahyat, & Mohammad Hamim Sultoni. (2024). Strategi Peningkatan Muzakki Pada Zakat Profesi Di Lembaga Amil Zakat Sidogiri Cabang Bangkalan. Islamic Economics And Finance Journal, 2(2), 108–119. https://doi.org/10.62005/iseco.v2i2.97

[14] Sakila Akbar. (2023). Strategi Badan Amil Zakat Nasional Dalam Mengatasi Kemiskinan. Salsabila, J. N. (2024). PEMANFAATAN TEKNOLOGI DALAM PENGELOLAAN ZAKAT. 3, 116–124.

[15] SARBOINI, MAISARAH, M., MARYAM, & IMILDA. (2021). Strategi Pengembangan Program Pemberdayaan Usaha Mikro dan Kecil Melalui Pembiayaan Usaha Syariah pada Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Kota Banda Aceh. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi), 7(2), 42–59. https://doi.org/10.35870/jemsi.v7i2.605

[16] Selviana, S. (2023). Strategi Fundraising Dalam Meningkatkan Kepercayaan Muzakki Pada Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) di Kota Palu. http://repository.uindatokarama.ac.id/id/eprint/2806/

[17] Suradi, R., & Amalia, S. (2024). Strategi Pengelolaan Zakat Pada Badan Amil Zakat Nasional (Baznas) Kota Pontianak. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 10(1), 1091. https://doi.org/10.29040/jiei.v10i1.12009

[18] Tohari, M. (2022). Strategi Badan Amil Zakat Nasional (Baznas) Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Dalam Meningkatkan Kesadaran Berzakat Maal Di Masyarakat. Jurnal I- Philanthropy: A Research Journal On Management Of Zakat and Waqf, 2(1), 57–68. https://doi.org/10.19109/iphi.v2i1.13066.

Downloads

Published

2025-07-17